Botit säästävät meitä info-ylikuormituksesta, sanovat Slack ja Box -johtajat

Anonim

SAN FRANCISCO - Aaron Levie, pilvivarastoyhtiön Boxin nopea toimitusjohtaja, puhkesi konferenssihuoneeseen anteeksi viivästyksestään.

"Tarvitsemme itsekulkevia Ubersia, kuten nyt", sanoi Levie, 30, viitaten ratsastustoiminnan yrityksen torstai-ilmoitukseen, että se aloittaa pian itsenäisten Volvojen testaamisen Pittsburghissa.

Ilmeisesti Levien Uber-kuljettaja menetti matkallaan tähän lounasaikaan istuntoon perjantaina työn tulevaisuudesta, keskustelua järjestettiin muutamille toimittajille, joissa oli Levie ja Stewart Butterfield, 43, viestintäalustan toimitusjohtaja Slack.

Seuraavan tunnin aikana kaksi käynnistysyrittäjää keskustelivat siitä, miten työpaikkojen odotukset ovat saaneet yhä helpomman tiedonsaannin; miten työ- ja yksityiselämän tasapainon säännöt on ehkä kirjoitettava uudelleen; ja miten keinotekoinen älykyky voi pelastaa meidät pois ylikuormituksesta.

USA TÄNÄÄN

Slack toimitusjohtaja: hirsimökistä Flickriin sähköpostin loppuun

"Sanoisin juuri nyt (työpaikan työkalut) ovat nettokulttuurisia positiivisia, mutta meidän on myös opittava käsittelemään sitä, " sanoi Butterfield, joka lisäsi, että hänen yrityksensä perusti Älä häiritse -ominaisuutta auttaakseen luomaan työ- ja perhe-elämän jakautuminen.

"Yritykset ovat vastuussa jonkin verran kurinalaisuudesta", kun hän kysyy työntekijöiltä, ​​hän sanoi. "Meidän mantra on Slack on, työskennellä kovasti ja mennä kotiin. Meillä ei ole pingispöytiä. Haluamme, että täällä ja keskityttäisit tiettyyn erittäin tuottavaan aikaan, ja se on niin."

Työnnä työntekijöiden ryhmät kanaviksi, joiden tekstimäiset viestit ovat kaikkien nähtävissä. Pienet joukkueet ovat ilmaisia, kun taas suuremmat organisaatiot, jotka haluavat ominaisuuksia, kuten arkistoidut viestit, maksavat kuukausittaisen tilauksen. Yksityisesti pidetty Slack on arvoltaan 3, 8 miljardia dollaria.

Butterfield ja Levie molemmat myönsivät, että niiden tavarat ovat pakottaneet yritykset siirtymään avoimempaan lähestymistapaan yrityksen omaisuuden jakamisessa ja työntekijöiden uudelleenarvioimiseksi tavasta, jolla he ovat vuorovaikutuksessa ikäisensä kanssa.

USA TÄNÄÄN

9 teknologiayritystä polttaa vaarallisesti rahaa

"Olemme menettäneet tarjouksia, koska yritykset eivät ole olleet valmiita tähän avoimuuden tasoon", sanoi Levie. "Mutta ajan myötä lähentymme avoimeen ja yksinkertaisempaan tekniseen rajapintaan hallittavaan työpaikkaan. Uuden työvoiman synty oli Internetissä, ja he vaativat sitä."

Butterfield huomautti, että "jotkut työntekijät saattavat tuntea hämmentyneenä esittää kysymyksiä (heidän ikäisensä) Slackista, koska he eivät halua, että ihmiset tietävät, etteivät he tiedä, mutta yhä useammin luulen, että se katoaa. ehdottaa huonoa ajatusta, koska ajatuksia ehdotetaan useammin. "

Jotkut näistä tyhmistä kysymyksistä voitaisiin käsitellä myös robotteja. "Sanotaan, että jonkun on tiedettävä, kuka raportoi kenelle joukkue, joka on jotain, jota bot voi vastata yhä uudelleen, ja ihmisten ei tarvitse vaivautua", hän sanoo.

Molemmilla toimitusjohtajilla on tietysti etu kiinnostusta yrityksiin, jotka jättävät vanhan koulun lähestymistapoja sisäiseen viestintään ja varainhoitoon. Mutta he ovat vakuuttuneita siitä, että tällaiset muutokset tapahtuvat niiden aloittavien yritysten menestyksestä riippumatta.

"Tulevaisuudessa ei ole 40 välilehteä auki ja etsit kaikkia viestejäsi ja tietojasi, " sanoi Levie. "Olipa kyse koulutukseen, tiedonhakuun tai mihinkään liittyvään tietoon, tekniikan tulisi tietää, kuka olet ja mitä etsit. Kymmenen vuoden kuluttua katsomme taaksepäin ja sanomme, että emme voi uskoa, kuinka järkyttämätön tekniikka oli. "

Lisätty Butterfield: "Suurin edistysaskel on luonnollisen kielen vuorovaikutus (tietokoneiden kanssa). Kun se on toteutunut, se on kuin kaivukoneen elämään tuleva takakuppi."

USA TÄNÄÄN

Se on Uberin toimitusjohtajan itsensä ajaminen tai rintakuva, IPO voi odottaa